Продвижение отеля: с чего начинается путь к полной загрузке
Хороший сервис — это лишь половина успеха отеля. Вторая половина — умение рассказать о себе так, чтобы потенциальный гость увидел объект раньше конкурентов и захотел его забронировать. Разберёмся, как построить продвижение отеля системно: от общей концепции до внутренних процессов, которые эту концепцию должны подтверждать.
Зачем начинать с концепции
Прежде чем запускать рекламу, стоит определить общую линию поведения отеля в интернете — своего рода образ, который объект хочет транслировать аудитории. Задача продвижения проста по формулировке, но сложна в реализации: сделать отель максимально заметным в сети, используя современные инструменты, и удержать высокие позиции в выдаче.
Три канала, которые работают лучше всего
Рекламировать отель можно разными способами, но наиболее результативными остаются три:
- социальные сети — именно там концентрируется основная заинтересованная аудитория;
- сайты-агрегаторы — сюда потенциальный гость приходит специально, чтобы подобрать и забронировать номер;
- контекстная реклама — объявления, которые всплывают в ответ на конкретный поисковый запрос.
Из этих трёх инструментов сейчас особенно эффективны социальные сети. Страница или группа, посвящённая отелю, легко становится основой всей концепции продвижения — но только при условии продуманного контент-плана.
Как распределить контент в соцсетях
Эксперты рекомендуют придерживаться следующей пропорции при планировании публикаций:
- 20% — контент об истории, дизайне и традициях гостиницы;
- 20% — рассказы об особенностях обслуживания: рестораны, кухня, СПА, бассейн, развлечения;
- 20% — материалы о городе или стране, где расположен отель: праздники, обычаи, культура;
- 20% — практическая информация для путешественников, лайфхаки;
- 20% — истории о людях: сотрудниках отеля и гостях, включая отзывы.
Контент должен быть разнообразным, насыщенным и написанным живым, понятным языком — только тогда он будет привлекать читателя, а не отталкивать его шаблонностью.
Стратегия работает, только если реальность совпадает с картинкой
Красивая витрина в интернете сама по себе не гарантирует лояльности гостей. Если заявленный образ отеля не соответствует тому, что человек увидит при заселении, хороших отзывов и повторных бронирований не будет — какой бы эффектной ни была реклама.
Поэтому первое, на что стоит обратить внимание, — качество обслуживания внутри отеля, в том числе применение технологий, которые автоматизируют ключевые процессы:
- поиск и бронирование подходящего номера;
- оформление документов при заселении;
- предоставление гостю необходимой информации;
- контроль состояния номеров.
Отлаженная работа таких систем ускоряет и упрощает не только заселение гостей, но и повседневную работу персонала — а быстрый, безошибочный сервис сам становится лучшей рекламой отеля.
Второй момент — состояние номерного фонда и общих зон. Каким бы продуманным ни было продвижение, информация на сайте и в соцсетях должна отражать реальность: чистоту, уют и комфорт. Важно продумать дизайн и функциональность не только номеров, но и мест общего пользования.
Автоматизация как часть продвижения
Грамотная реклама и продуманная внутренняя концепция отеля — важные составляющие успеха, но их эффект многократно усиливается, если бизнес-процессы максимально автоматизированы.
На рынке есть решения, которые закрывают эту задачу комплексно. Например, PMS-система Shelter вместе с модулем онлайн-бронирования, менеджером каналов и рядом дополнительных модулей и интеграций помогает отелям выстроить и стабилизировать все внутренние процессы. Shelter работает на рынке уже 30 лет, занимается разработкой и круглосуточной поддержкой программных продуктов для гостиничного бизнеса и за это время реализовал более 2500 внедрений — сегодня продукту доверяют тысячи отелей в России и странах СНГ.
Вывод
Продвижение отеля — это не разовая рекламная кампания, а система из трёх элементов: продуманной концепции, честного соответствия обещаний реальности и автоматизации внутренних процессов. Только сочетание всех трёх факторов позволяет стабильно увеличивать количество бронирований, в том числе в несезон, и повышать средний чек.




